一个了好几年的智利老顾客,之前都是30%预付,尾款见提单复印件。
从今年下半年始,就要变很多东西了,首先改fob他的香港指定货代;上个月又要求lc,没预付,还是lc 90天。我们一个柜子的货物还是3-4w美金啊,有时候还是2-4柜子一起发。这个如何是好?3个月的lc,没预付,那货都不知道拿在手里用了多少了,就怕他随便找些不符点扯皮,我们就亏大发了。并且我们是单出口的,没交税,不拿退税。
我们要自己垫资现金给材料商,自己先付款给货代。顾客都挑明了,如果不按他们的,就重新去找商了。毛利就4-6%,风险太大了,同学们你们觉得呢?
付款方式是国际贸易中非常重要的一环,需要在双方之间达成共识。在这种情况下,我建议您向顾客说明您的顾虑和困难,尽可能协商达成双方都能接受的解决方案。您可以提出自己的付款方式建议,例如:30%预付款和70% LC 90天。或者可以问一下顾客是否可以改为使用信用证方式付款,以减少风险。重要的是要保持沟通和透明度,以避免任何不必要的情况发生。如果顾客仍然坚持他们的付款方式要求,您可以考虑寻找其他销售市场或寻求中介的帮助。
如果你站在SOHO 或者小外贸公司的角度,这种LC90天确实风险很大。
但如果客户认真找找商,多跑跑中国,说不定能找到一大批敢跟他OA90天的工厂,如果客户的量还可以的话。
千万不要低估客户的能力或者高估自己的能力,很多客户莫名其妙消失,就是因为他感到自己被商低估了。。。
要是我的话,果断拒绝。当然,诉苦的话还是要说的,现在生意难,不管新老客户,风险太大,不值当。很多时候往往就是老客户让你吃大亏的,话说,新客户也没有这个能力让你让步,不是吗?
坚持一惯的法 跟客户说原来的方式合作的愉快,干嘛要找些没必要的意外呢!
既然你的货值低,毛利少,那么客户再去找客户相信价格也差不多,他应该回选择跟你合作,毕竟风险少!
这样的货值和利润点 相信你同行不一定会L/C的。坚持自己的原则,改了原则,以后没立场了
信用证费用很高的,楼主这点利润真是太低了,搞不好直接去掉一个点。
我觉得吧,楼主可以尝试说服客户接受LC 30 day,这个相对折中点。LC 90天太冒险了,万一出点事就完蛋了。压得资金也太多。30天的话还凑合,老客户信誉还是有的。